Steve Jobs pozastavil budoucnost, aby vytvořil přítomnost.
iPad se nezrodil po iPhonu. Ve skutečnosti ho měl Apple v přípravě dávno předtím. Když však tým viděl potenciál jeho vícedotykového rozhraní, rozhodl se celou věc pozastavit a věnovat se něčemu menšímu (a naléhavějšímu). Po léta jsme považovali za samozřejmé, že vývoj byl jasný: iPod, iPhone, iPad. Jako by šlo o přirozenou posloupnost. Skutečný příběh je však mnohem chaotičtější. A právě proto mnohem zajímavější.
Když začal Apple snít o tabletech
Posedlost společnosti Apple tablety nezačala v roce 2000. První vážný pokus přišel v roce 1993 s osobním digitálním asistentem Newton MessagePad, který pod vedením Johna Sculleyho sliboval revoluci v kapesních počítačích.
Newton se stal velkou katastrofou. Jeho funkce rozpoznávání rukopisu byla tak špatná, že se stala terčem vtipů v pořadech jako Simpsonovi. Software se snažil identifikovat slova uživatele, ale selhával a vytvářel nesrozumitelné věty. Když se Steve Jobs v roce 1998 vrátil do Applu, jedním z jeho prvních rozhodnutí bylo zrušit Newton. Ale poučení zůstalo: tablety měly potenciál, jen potřebovaly správnou technologii.
Projekt, který všechno odstartoval
V roce 2004 Apple oficiálně zahájil projekt s kódovým označením K48. V cupertinských laboratořích se pracovalo na něčem, co znělo jako sci-fi: plně dotykový počítač bez myši a klávesnice. Na tehdejší dobu, kdy dotykové obrazovky sotva fungovaly v bankomatech a PDA používaly plastové stylusy, to byl radikální nápad.
Steve Jobs pověřil své špičkové inženýry vývojem zařízení, které interně nazývali „počítačový tablet“. První prototypy byly trochu neohrabané, ale tak začínají všechny revoluce. Desetipalcové obrazovky namontované na kovových rámech, které vážily několik kilogramů. Technologie Multi-Touch, kterou dnes považujeme za samozřejmost, vyžadovala měsíce programování.
Pro představu o míře utajení: prototypy byly uloženy v trezorech a o celém projektu věděla jen hrstka vedoucích pracovníků. V květnu 2004 si Apple v Evropě podal patent na ochrannou známku na „přenosný počítač“, což pravděpodobně odkazovalo na iPad. Byla to budoucnost osobních počítačů, ale nikdo mimo Apple o tom nevěděl.
V roce 2005 musel Jobs změnit priority
Pět let vývoje a v roce 2005 musel Steve Jobs přehodnotit celou strategii. Mobilní telefony se vyvíjely příliš rychle: BlackBerry dominovalo mobilní elektronické poště, první smartphony přehrávaly hudbu a prohlížely internet. Jobs si uvědomil, že Apple na stále rostoucím trhu zaostává.
Rozhodnutí bylo v Jobsově stylu přímočaré. Jonathan Ive se ho snažil přesvědčit, aby pokračoval s tabletem, ale dospěli k dohodě: iPhone je důležitější a měl by dostat přednost. Zastavili tedy vývoj iPadu a přesunuli všechny zdroje na vytvoření telefonu.
„Je přirozenou součástí našeho stavu, že když vidíte výkonnou, fenomenální technologii, obvykle ji chcete zmenšit,“ řekl Jonathan Ive po letech o vzniku iPhonu.
Motorola ROKR E1: Propadák, který všechno změnil
Ještě před iPhonem se však společnost Apple snažila prosadit ve světě mobilních telefonů. A byla to epická katastrofa, která se zároveň ukázala jako jedna z nejlepších věcí, které kdy společnost potkaly. V roce 2005 Apple ve spolupráci s Motorolou uvedl na trh Motorola ROKR E1, první mobilní telefon schopný přehrávat hudbu prostřednictvím iTunes. Steve Jobs jej popsal jako „iPod Shuffle v telefonu“. Nápad se mu zrodil v hlavě už tehdy.
Výsledek však byl poněkud větším zklamáním. Jinými slovy, bylo znát, že Apple v tom nemá stoprocentně prsty. ROKR E1 dokázal uložit pouze 100 skladeb, měl neatraktivní design a proces přenosu hudby z iTunes byl pomalý a těžkopádný. Ke všemu při oficiálním představení v Moscone Center zařízení selhalo v přímém přenosu před očima Jobse, který se snažil demonstrovat, jak se hudba během hovoru pozastaví a poté obnoví. Nefungovalo to. Na videu níže se můžete přesvědčit sami.
Jobs spolupráci s Motorolou zrušil v roce 2006, sotva rok po uvedení na trh. Tato frustrující zkušenost však byla zásadní: naučila ho, že pokud chce Apple telefon, který bude skutečně fungovat podle jeho představ, bude ho muset vyrobit zcela od začátku, bez spoléhání na ostatní.
Problémy, kvůli kterým byl iPhone téměř zrušen
Proces miniaturizace nebyl jen „inženýrskou hádankou“, ale technickou noční můrou , kvůli které Apple málem celý projekt zrušil. Jonathan Ive to po letech přiznal v knize Becoming Steve Jobs.
„Byly chvíle, kdy jsme si opravdu mysleli, že některé problémy nedokážeme vyřešit. Bylo to tak obtížné, že to upřímně vypadalo, že to budeme muset vzdát.“
První velkou překážkou byla tak základní věc, jako je telefonování. První prototypy iPhonu měly problémy, které dnes považujeme za samozřejmé – například když jste si přiložili telefon k uchu, abyste mohli mluvit, a vaše ucho nechtěně vytočilo čísla. Dotykový displej nedokázal rozlišit mezi úmyslným dotykem a náhodným dotykem kůže.
To ale nebylo jediné: týmy se přetahovaly o nejlepší verzi iPhonu. Nemohli najít ani operátory, protože nevěřili telefonu, který nemá tlačítka. Ten či onen kámen na cestě, který uměli přeskočit, dokud nedosáhli dne D.
Skankphone: Ošklivý bratr iPhonu
Technické problémy však nebyly to jediné, co vývoj komplikovalo. Apple měl ještě jeden neméně složitý úkol: udržet absolutní utajení, zatímco na projektu pracovaly stovky inženýrů. Řešení bylo geniální a absurdní zároveň: vytvořit dvě zcela odlišné verze iPhonu.
- Verze 1: skutečné rozhraní iOS (pouze pro ty, které vybral Steve Jobs).
- Verze 2: „Skankphone“ s falešným a ošklivým rozhraním pro testování.
Jednou z nich bylo skutečné rozhraní s „nádhernými pixely, které by vám vytřeštily zrak“, jak to popsal Steve Jobs. Druhá byla „Skankphone“, záměrně ošklivé rozhraní s hranatými červenými tlačítky. Paranoia dosáhla komických extrémů. Inženýři pracovali odděleni závěsy: někteří měli přístup ke skutečnému iPhonu, jiní pouze ke Skankphonu. Na domovské obrazovce se dokonce objevovaly sarkastické nápisy: „Skank is the new black“, „Say hello to the Newton MessagePad 3000“ a jednoduše „Skankphone“.
Den, který změnil svět
To vše měl Jobs za sebou a 9. ledna 2007 představil iPhone jako „tři produkty v jednom“. Vynechal však jeden detail: ukazoval světu zmenšenou verzi projektu, který se připravoval pět let. iPhone nebyl výchozím bodem dotykové revoluce společnosti Apple, ale zastávkou na cestě k něčemu většímu.
Ani uvedení na trh nebylo snadné. Produkt byl tak vratký, že Steve Jobs musel postupovat tzv. zlatou cestou. Na stole měl několik iPhonů, aby v případě neúspěchu nahradil jeden druhým. A tato cesta spočívala v provádění akcí v určitém pořadí. Pokud byste z ní vybočili, iPhone by se restartoval.
Ale co kdyby byla Motorola ROKR úspěšná? iPhone bychom pravděpodobně nikdy nepoznali. Společnost Apple by nadále spolupracovala s tradičními výrobci telefonů a poskytovala by pouze software, zatímco hardware by ovládali jiní. V alternativním vesmíru, kde ROKR fungoval, by se Apple stal podobně jako Microsoft: softwarovou společností, která poskytuje licence na své produkty různým výrobcům.
Neúspěch ROKR byl tím nejlepším dárkem, který jsme mohli všichni dostat. Přinutil Apple převzít plnou kontrolu nad procesem, od návrhu čipu až po uživatelské zkušenosti. A toto rozhodnutí nezměnilo jen Apple, ale celý svět.
V roce 2010 se původní projekt vrátil
Tři roky po iPhonu Apple konečně představil zařízení, které vyvíjel deset let: iPad. Dne 27. ledna 2010 vystoupil Steve Jobs na pódiu v Yerba Buena Center v San Francisku s provokativní otázkou: „Je mezi chytrým telefonem a notebookem místo pro třetí kategorii zařízení?“
Jobs ji představil jako „zcela novou kategorii zařízení“ a technicky vzato měl pravdu. Vtipné však je, že si mnozí stěžovali, že jde prostě o „větší iPhone“. Tehdy se nevědělo, že je to vlastně naopak: iPhone byl menší iPad.
Tento příběh není u společnosti Apple ojedinělý. Společnost má za sebou historii, kdy vyvíjela více projektů současně a strategicky se rozhodovala, kdy který z nich uvede na trh. Na Apple TV se čekalo několik let. Hodinky Apple Watch se vyvíjely v tajnosti půl desetiletí. A slavný Apple Car byl po letech vývoje a miliardových investicích nakonec v roce 2024 zrušen.
A nyní je Apple Vision Pro jen špičkou ledovce. Protože kdo ví, jestli v laboratořích nejsou mnohem kompaktnější brýle, ale raději nejdřív uvedli na trh vesmírný počítač.
Teď, když známe celý příběh, dává smysl, že iPad přišel před iPhonem: velké počítače, notebooky, tablety, smartphony. Je to přirozený vývoj směrem k menším zařízením. A jestli se z toho všeho můžeme něco naučit, tak to, že úspěch nepřichází vždycky díky tomu, že se držíme původního plánu, ale díky tomu, že víme, kdy se změnit, a uděláme rozhodnutí, i když nebylo plánované.