Až 50 % pracovníků zvažuje změnu zaměstnání, pokud budou nuceni vrátit se do kanceláře.
Práce na dálku se stala jednou z nejvyhledávanějších praktik v řadě odvětví, zejména v technologickém sektoru. Renomované společnosti, jako je Google, vyjádřily nespokojenost s modelem práce na dálku a dávají přednost návratu do kanceláře. Odpor mezi zaměstnanci je však citelný. Rostoucí počet studií a výzkumů zdůrazňuje, že mnoho pracovníků je ochotno raději dát výpověď než se vrátit do tradičního kancelářského prostředí.
Studie provedená King’s College London ukazuje, že pouze 42 % britských pracovníků by souhlasilo s návratem do kanceláře na plný úvazek, což je výrazně méně než 54 % v roce 2022. Tento posun odráží proměnu vnímání práce, přičemž 50 % respondentů uvedlo, že by si v případě nuceného návratu hledali jinou práci, a 10 % by se rozhodlo pro okamžitou výpověď.
V odporu k návratu do kanceláře vedou ženy, které čelí jedinečným výzvám v důsledku vyvíjejícího se dopadu umělé inteligence na pracoviště. Přibližně 55 % z nich by zvažovalo hledání jiné práce, zatímco u mužů je to 43 %. Navíc je nejméně pravděpodobné, že se vrátí matky s malými dětmi, pouze 33 % z nich je ochotno vrátit se na plný úvazek. Naopak etnické menšiny se zdají být ochotnější se vrátit, pravděpodobně kvůli obavám z jistoty zaměstnání nebo diskriminace.
Od ukončení porodnosti vyjádřilo mnoho společností nespokojenost s prací na dálku. Nedávným příkladem je společnost Electronic Arts (EA), která po zrušení projektu Black Panther a propuštění 300 zaměstnanců vyzvala většinu svých zaměstnanců k návratu do kanceláře. Tento trend vedl ke snížení počtu zaměstnanců pracujících na dálku: pouze 25 % zaměstnanců pracuje na dálku tři a více dní v týdnu a 40 % zaměstnanců pracuje na dálku jednou týdně.
Objevují se však náznaky změny. U některých zaměstnanců došlo k mírnému nárůstu počtu dní práce na dálku, a to z méně než jednoho dne týdně v roce 2022 na průměrně 1,3 dne týdně v roce 2024. Navzdory tomu je méně obvyklé, že společnosti umožňují plnou práci na dálku, a některé nařizují plný návrat do kanceláře. Zajímavé je, že neexistují žádné přesvědčivé studie, které by dokazovaly, že práce tváří v tvář zvyšuje produktivitu, což může v budoucnu motivovat k dalšímu výzkumu práce na dálku.
Debata o práci na dálku a návratu do kanceláře zůstává na pracovišti stále aktuálním tématem. Vzhledem k tomu, že společnosti a zaměstnanci hledají rovnováhu, budeme pravděpodobně svědky dalších změn v pracovních politikách a organizační kultuře.