Trh práce se mění – a s ním i metody náboru. Generace Z dnes čelí fenoménu „ghost jobs“: firmy zveřejňují nabídky bez úmyslu je skutečně obsadit. Výsledkem je frustrace, ztráta důvěry a narušené vnímání pracovních příležitostí.
Hledání práce se dnes stává stále složitější výzvou, zejména pro generaci Z, která čelí neustále se měnícímu trhu práce. Tato generace, která zahrnuje osoby narozené v letech 1997-2012, čelí scénáři, v němž technologie a umělá inteligence nově definují dynamiku práce. Přestože jsou mladí lidé digitálními domorodci, čelí drsné realitě sítě LinkedIn, která je sice výkonná, ale je zamořena zavádějícími nabídkami práce známými jako “ ghost jobs“.
Ghost jobs jsou pracovní nabídky, které firmy zveřejňují, aniž by měly skutečný záměr je obsadit. Tato praxe se stala znepokojivým trendem, protože podle studie společnosti Fast Company osm z deseti firem přiznává, že má aktivní volná pracovní místa, která nejsou řádně spravována. Výsledkem je fenomén „ghostingu“ vůči kandidátům, kteří se cítí ignorováni a demotivováni, když nedostanou žádnou odpověď.
Nábor do zásoby
Studie společnosti Clarify Capital ukazuje, že 37 % společností nechává nabídky otevřené v naději, že přilákají výjimečné talenty, zatímco 22 % tak činí proto, aby měly k dispozici zásobu kandidátů pro případ, že by potřebovaly rychlou náhradu. Tato strategie však může být kontraproduktivní, protože vyvolává frustraci uchazečů a zkresluje vnímání trhu práce.
Související článek
Personální oddělení si uvědomují, že tato taktika je toxická a škodlivá. Nejenže odrazuje potenciální uchazeče, ale také vytváří zkreslený obraz o skutečných potřebách firem. Může také poškodit pověst firem, protože zklamaní uchazeči mohou sdílet své negativní zkušenosti na sociálních sítích a platformách pro hodnocení zaměstnavatelů.
Tento způsob „náboru“ má vliv nejen na uchazeče, ale také na společnosti. Někteří generální ředitelé se sice domnívají, že udržování otevřených nabídek zlepšuje vnímání společnosti jako rostoucího a dynamického místa, ve skutečnosti však může narušit důvěru ve značku zaměstnavatele. Uchazeči, kteří se setkají s ghostingem, mohou být v budoucnu méně nakloněni tomu, aby se přihlásili, i když se objeví skutečná příležitost.
Loajalita je na místě
K řešení tohoto problému musí společnosti přijmout transparentnější a odpovědnější postupy náboru. To zahrnuje uzavírání nabídek, které již nejsou relevantní, jasné informování kandidátů o stavu žádostí a zajištění toho, aby zveřejněné nabídky odrážely skutečné potřeby organizace. Kromě toho by se personalisté měli zasazovat o etickou kulturu náboru, která upřednostňuje poctivost a transparentnost.
Vzhledem k tomu, že technologie a umělá inteligence nadále mění trh práce, je nezbytné, aby se společnosti a uchazeči těmto změnám přizpůsobili etickým a odpovědným způsobem. Jen tak lze vybudovat spravedlivější a rovnější pracovní prostředí pro všechny.