Skutečnost, že se velká část generace Z dostává do rozporu s tím, co považujeme za obvyklé standardy, pokud jde o práci, není v této fázi překvapivá. To nám však nebrání v tom, abychom byli překvapeni generační propastí, kterou generace Z nabízí ve srovnání se staršími, a to tváří v tvář průzkumům, které ukazují, že 95 % mladých lidí vynechává svou práci nebo úkoly v pracovní době.
Jak zjistila studie PapersOwl, naprostá většina mladých lidí z generace Z se přiznala k trikům pochybné zákonnosti a morální kvality, jako je předčasný odchod z pracoviště, využívání firemního majetku k osobnímu prospěchu nesouvisejícímu s jejich prací, nebo dokonce ke zdřímnutí během pracovní doby. Z patnácti forem vyhýbání se práci, které byly v průzkumu představeny, se většina přiznala, že provedla alespoň jednu z těchto činností.
Související článek
Odvaha generace Z v pracovním dni
Mezi všemi možnostmi, které byly generaci Z položeny, aby se zjistilo, jak se vymykají nebo obcházejí hranice toho, co firmy, v nichž pracují, považují za vhodné, s přehledem vítězí možnosti odejít z práce dříve a nahlásit nemocenskou a vzít si volno s 34 % a 27 %.
Za nimi, ale s podíly pod 20 %, jsou další možnosti, jako je pozdní příchod, dodržování zákona nejmenšího úsilí prostřednictvím tichého odchodu, používání umělé inteligence k dokončení úkolů, zdřímnutí si při práci na dálku, počítání více hodin, než kolik skutečně odpracovali, a používání firemních nástrojů nebo softwaru pro osobní koníčky nebo druhou práci.
Prostřednictvím triků naučených na sociálních sítích nebo objevených vlastní invencí je důvodem těchto praktik v jistém smyslu vyjádření protestu vůči firemním podmínkám, aniž by se museli potýkat s konfrontací, která by byla spojena s podáním stížnosti, aby dosáhli milníků, které by je motivovaly k práci podle obvyklých standardů.
Mezi těmito kariérními milníky je podle 50 % respondentů z generace Z klíčová vyšší mzda, ale zdaleka to není jediná věc, která by je motivovala k usilovnější a kvalitnější práci. Zbývající odpovědi se rozdělily mezi pozitivnější a méně toxické pracovní prostředí, potřebu zajistit výplatu pro své rodiny a zapojení do větší kultury uznání a výzev, které je nutí dívat se na svůj pracovní život s větším nadšením.
Odpověď výzkumníků studie zní, že generace Z přece jen nemá tak mylné ambice, jak by si jejich šéfové mohli myslet. Otevřené systémy komunikace, nabídka flexibility a upřednostňování duševního zdraví pracovníků by nepochybně pomohly snížit počet těchto absencí mnohem více než přísnější časové kontroly, každodenní kontroly nebo používání špionážních nástrojů, jako je sledování obrazovky.
Změna pracovní kultury
Fenomén vyhýbání se práci u generace Z může souviset s širší změnou pracovní kultury. Tato generace vyrostla v digitalizovaném světě, kde je normou flexibilita a bezprostřednost. Podle studie společnosti Deloitte si dnešní mladí lidé více než předchozí generace cení flexibility práce, rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a cílevědomosti v práci. Tento posun v hodnotách může vysvětlovat, proč se mnoho mladých lidí cítí nespokojeno s tradičním pracovním prostředím, které neodpovídá jejich očekáváním.
Kromě toho pandemie COVID-19 urychlila zavádění práce na home office a ukázala, že mnoho úkolů lze efektivně vykonávat mimo kancelář. To vedlo k přehodnocení toho, co znamená být produktivní a jak se měří pracovní výkon. Generace Z, která byla svědkem těchto změn během svých formativních let, může být méně ochotná akceptovat rigidní pracovní pravidla, která považuje za zastaralá.
Úloha technologií
Zásadní roli v pracovních postupech generace Z hrají také technologie. Stále častěji se k automatizaci úkolů používají digitální nástroje a umělá inteligence. Podle zprávy Pew Research mnoho mladých lidí považuje technologie za způsob, jak zvýšit efektivitu a uvolnit čas pro smysluplnější činnosti. To však může také vést k pocitu, že práce je méně hodnotná nebo smysluplná, což by mohlo přispět k trendu „skiving“.
Generace Z nově definuje, co znamená pracovat v 21. století. Společnosti, které chtějí tyto mladé talenty přilákat a udržet si je, se budou muset přizpůsobit jejich očekáváním a hodnotám a nabídnout pracovní prostředí, které podporuje flexibilitu, smysluplnost a pohodu. Jen tak budou schopny překlenout generační propast a vytvořit angažovanější a produktivnější pracovní sílu.