Čtyři dny práce, pět dní života navíc. AI otevírá dveře pracovní revoluci

Čtyři dny práce, pět dní života navíc. AI otevírá dveře pracovní revoluci

Zdroj obrázku: Cemile Bingol / iStockphoto

Rok 2026 může být zlomem pro budoucnost práce – umělá inteligence se stává nástrojem nejen efektivity, ale i rovnováhy. Model 100-80-100 nabízí realistickou cestu ke čtyřdennímu pracovnímu týdnu bez ztráty produktivity – a možná i klíč ke smíření lidí s AI.


Jsou tací, kteří si dělali naděje, že zavádění umělé inteligence na trhu práce je jen přechodným výstřelkem, ale s rokem 2026, který se stane rokem, kdy umělá inteligence udělá v tomto směru obrovský skok, se zdá, že není cesty zpět. Naštěstí pro ty, kteří ji sabotují, protože v ní stále vidí hrozbu, přináší tato změna poněkud přijatelnější předpoklad. Zavedení čtyřdenního pracovního týdne v sobě skrývá klíč k vyřešení této šlamastyky.

Firmy nadále investují miliony do přizpůsobení se umělé inteligenci a zaměstnanci v tom vidí způsob, jak se jich zbavit nebo jim přidat ještě více práce k již tak přeplněnému pracovnímu dni. Odborníci a generální ředitelé naznačují, že skok na čtyřdenní pracovní týden je zlomovým bodem, který může urychlit přijetí.

Související článek

Microsoft slibuje zelenější datová centra. Chce si udobřit veřejnost i planetu
Microsoft slibuje zelenější datová centra. Chce si udobřit veřejnost i planetu

Microsoft představuje nový plán, jak zmírnit dopad svých datových center na životní prostředí i okolní komunity. Zavazuje se k plné úhradě spotřeby energie, omezení spotřeby vody, vytváření pracovních míst a větší transparentnosti – to vše v rámci rostoucí poptávky po umělé inteligenci.

Čtyřdenní pracovní týden a model 100-80-100

Podle předpokladu, který prosazuje organizace 4 Day Week Global, jde o to, že všechny výhody, které umělá inteligence slibuje, a to jak v oblasti zefektivnění procesů, tak v oblasti růstu tržeb, by měly být využity nejen k tomu, aby firmy zítra vydělávaly více než dnes, ale také ve prospěch pracovníků. Klíčový je model 100-80-100, který se v tomto ohledu osvědčil již dříve, než se o umělé inteligenci na trhu práce začalo mluvit.

Tento přístup, který usiluje o zachování 100 % mzdy a zkrácení pracovní doby na 80 %, pokud produktivita zůstane na 100 %, se stal záminkou k tomu, aby umělá inteligence přestala být hrozbou pro pracovníky a stala se klíčem k dosažení tohoto cíle. Obecně řečeno, pokud nám umělá inteligence umožní udělat více za kratší dobu, uvolnění pracovního dne bez dopadu na produktivitu a příjmy společnosti se stává místem setkání, kde se šéfové a zaměstnanci mohou smířit.

Dosavadní testy čtyřdenního pracovního týdne vycházely z restrukturalizace pracovního dne, jejímž cílem bylo rozbít nešvary pracovního trhu, na které jsme si zvykli. Méně zbytečných schůzek, zeštíhlení procesů, zkrácení řetězce příkazů, aby produktivitu nebrzdily debaty, které zpomalují tok práce. Zkoušky byly založeny na proměně našeho každodenního života v naději, že se nám podaří zkrátit pracovní dobu natolik, aby si volného dne nikdo nevšiml.

Výsledek podle některých studií znamenal, že to, co v současnosti děláme 8 hodin po dobu pěti dnů v týdnu, by se mohlo přesunout na 30 až 40 % pracovního dne. Změna, která vedla k rovnováze, kdy čtyřdenní pracovní týden nesnižoval produktivitu podniku, zatímco pracovníci jako zázrakem, ale prokazatelně, trpěli menším stresem a rychleji plnili své úkoly.

Od oboustranně výhodného k oboustranně výhodnému

Vzhledem k výsledným číslům, která ukazují růst tržeb a velkorysý pokles absence z důvodu nemoci, nyní odborníci a generální ředitelé naznačují, že tváří v tvář neochotě přijmout UI může příslib čtyřdenního pracovního týdne posloužit jako páka nejen k tomu, aby se na něj pracovníci začali dívat příznivěji, ale také aby se jim více zamlouval.

Myšlenka spojit umělou inteligenci se čtyřdenním pracovním týdnem ani nespadla z nebe. Již několik měsíců slýcháme guruy, jako je Bill Gates, a generální ředitele zvučných jmen, jako je Jensen Huang ze společnosti Nvidia, mluvit o tom, jak nám technologie v příštích letech pomohou žít více mimo práci. V politice tento bod zlomu zvýraznila také zpráva o třecích plochách mezi přínosy umělé inteligence a nebezpečím, které představuje pro trh práce.

Pokud toho zvládneme více za kratší dobu a firmě se podaří zvýšit zisky, zdá se spravedlivé, aby se šéfové a zaměstnanci o tyto úspěchy podělili, i kdyby to znamenalo proměnit pracovní den tak, aby pracovníci měli více svobody. Tato myšlenka je však komplikovaná v prostředí, kde je stále velmi přítomný presenteeismus, zahřívání židle a oceňování za odpracované hodiny, a nikoli za dosažené cíle.

Právě zde může umělá inteligence sehrát klíčovou roli při poskytování tolik potřebného impulsu čtyřdennímu pracovnímu týdnu. Pokud má na starosti analýzu čísel a skutečně udržuje oněch 100-80-100, které mohou motivovat ke změně, přestává platit pohled manažera, jeho osobní názor a chybné návyky. Stejná umělá inteligence, kterou chtějí za každou cenu zavést, je také ta, která tvrdí, že s novým modelem se pracuje lépe a vydělává více.

Dopad čtyřdenního pracovního týdne na duševní zdraví a pohodu

Kromě ekonomických přínosů a přínosů pro produktivitu má čtyřdenní pracovní týden také významný dopad na duševní zdraví a pohodu zaměstnanců. Podle studie provedené univerzitou v Readingu se ukázalo, že zkrácení pracovního týdne zvyšuje spokojenost s prací a snižuje stres a vyhoření. Je to proto, že zaměstnanci mají více času na odpočinek, trávení času s rodinou a osobní aktivity, což přispívá k lepší rovnováze mezi pracovním a soukromým životem.

Kromě toho může zaměření na efektivitu a omezení zbytečných úkolů vést také ke zdravějšímu a méně stresujícímu pracovnímu prostředí. Společnosti, které zavedly čtyřdenní pracovní týden, hlásí snížení míry absencí a zlepšení morálky v týmu, což se následně promítá do vyššího udržení zaměstnanců a snížení nákladů na nábor a školení.

Budoucnost práce: Globální pohled

Myšlenka čtyřdenního pracovního týdne není vlastní pouze jedné zemi nebo regionu. Po celém světě různé země s tímto modelem experimentují, aby se přizpůsobily měnící se dynamice práce. Například na Islandu rozsáhlý experiment provedený v letech 2015 až 2019 ukázal, že kratší pracovní týden je nejen proveditelný, ale může také zvýšit produktivitu a pohodu zaměstnanců. Tyto výsledky vedly další země, například Španělsko a Nový Zéland, k úvahám o zavedení podobných pilotních programů.

K tomuto trendu přispívá také rostoucí zavádění umělé inteligence a automatizace na pracovišti. Vzhledem k tomu, že stroje přebírají opakující se a časově náročné úkoly, mohou se lidští pracovníci soustředit na kreativnější a strategičtější úkoly, a kratší pracovní týden se tak stává atraktivnější a udržitelnější variantou.

Kombinace umělé inteligence a čtyřdenního pracovního týdne nabízí jedinečnou příležitost proměnit svět práce. Přijetím vyváženějšího přístupu zaměřeného na pohodu mohou společnosti nejen zvýšit svou produktivitu a ziskovost, ale také vytvořit zdravější a uspokojivější pracovní prostředí pro své zaměstnance.

#