Microsoft od roku 2026 zavede povinný návrat do kanceláří alespoň na tři dny v týdnu. Podle vedení firmy posiluje fyzická přítomnost týmové vztahy a inovace – přesto se zaměstnanci netají skepsí a připomínají hromadné propouštění.
Společnost Microsoft nedávno oznámila, že od nového roku 2026 zavede ještě přísnější politiku návratu do kanceláře, která bude vyžadovat, aby zaměstnanci navštěvovali kanceláře společnosti alespoň tři dny v týdnu, a rozšíří ji z centrály v Redmondu ve státě Washington na všechny své pobočky v USA a po celém světě.
Spolu s tím unikly informace z celozaměstnaneckého setkání na toto téma, které se zaměřilo na hodnocení nového režimu práce tváří v tvář vedením společnosti. Podle vedoucích pracovníků Microsoftu se lidem daří velmi dobře; lépe se jim teď chodí do kanceláří.
Server Business Insider se dostal k interním informacím, které zveřejnil a z nichž vyplývá, že generální ředitel Satya Nadella se snažil nové pravidlo návratu do kanceláří zdůvodnit tím, že vedení Microsoftu si všimlo, že když během pandemie téměř všichni pracovali na dálku, sociální vazby mezi spolupracovníky se narušily.
Nadella: Při práci na dálku je těžké vytvářet nové vazby
Jednalo se o „nezamýšlený důsledek“, který naštval vedoucí pracovníky, kteří jsou přesvědčeni, že úzké vazby (které se prý vytvářejí tváří v tvář) jsou „nezbytné pro inovace“.
Microsoft will exempt many sales roles from its coming return-to-office mandate, offering a more flexible approach than many of its tech industry peers https://t.co/xv5DjMoKK0
— Bloomberg (@business) October 21, 2025
Nadella to zdůraznil a tvrdil, že v podmínkách práce na dálku „slabé vazby slábnou, silné vazby se posilují, ale je těžké navázat nové“.
Když už jsme u důvěry a štěstí v práci, stojí za zmínku, že Microsoft navzdory svým ziskům již několik let ohlašuje hromadné propouštění, a bývalý šéf oddělení umělé inteligence otevřeně řekl, že ať pracujete sebevíc, firma se zaměstnanci zametá.
Pracovníci jsou v kanceláři šťastnější
Amy Colemanová, šéfka personálního oddělení Microsoftu, se snažila pravidlo o nuceném návratu lidí do kanceláří zdůvodnit interními údaji o zaměstnancích, které společnost shromáždila. Colemanová uvedla, že zaměstnanci, kteří v posledních letech trávili v kanceláři alespoň tři dny v týdnu, dosahovali vyšších „skóre prosperity“.
Aniž by upřesnila, jak se tyto interní výpočty vedou, Colemana je popsala jako měřítko toho, jak je pracovník nabitý energií, jakou má sílu a jak ve své práci nachází smysl.
Microsoft a řada dalších velkých společností, jako je Amazon, stále více trvají na tom, aby se pracovníci vraceli do kanceláře, a často tyto požadavky zdůvodňují tím, že jde o podporu týmového ducha nebo lepší komunikaci, což podle nesčetných studií vede k hluboké nelibosti zaměstnanců.
Debata o práci na dálku a produktivitě
Debata o práci na dálku a jejím dopadu na produktivitu a pohodu zaměstnanců je horkým tématem od začátku pandemie COVID-19. V roce 2010 se v této souvislosti objevilo několik dalších témat. Různé studie přinesly nejednoznačné výsledky ohledně toho, zda je práce na dálku více či méně efektivní než práce v kanceláři. Zpráva Harvard Business Review uvádí, že práce na dálku sice může zvýšit produktivitu při plnění určitých úkolů, ale může také bránit spolupráci a komunikaci, které jsou klíčové pro inovace a rozvoj komplexních projektů.
Na druhou stranu studie Stanfordovy univerzity zjistila, že práce na dálku může zvýšit produktivitu o 13 %, a to především díky klidnějšímu pracovnímu prostředí a menšímu množství rušivých vlivů. Zjistila však také zvýšený pocit izolace u pracovníků na dálku, což může mít negativní vliv na jejich dlouhodobou emocionální pohodu.
Politika společnosti Microsoft odráží širší trend v technologickém průmyslu, kde společnosti jako Google a Apple rovněž zavedly politiku „back-to-office“. Tato rozhodnutí se setkala s rozdílnými názory mezi zaměstnanci, z nichž někteří oceňují flexibilitu práce na dálku, zatímco jiní oceňují strukturu a sociální interakce, které nabízí kancelářské prostředí.