Společnost Apple strategicky přesouvá výrobu z Číny do Indie, což je dáno složitou kombinací ekonomických, politických a logistických faktorů.
Tento přechod není bez problémů, protože dodavatelský řetězec společnosti musí využívat inovativní strategie, aby zabránil zadržení klíčových zařízení úřady v regionu. Navzdory těmto snahám Apple o přesunu výroby do Spojených států vážně neuvažuje. Důvodem tohoto rozhodnutí není nedostatek touhy, ale spíše vědomí, že by takový krok byl kontraproduktivní. Výroba v USA by pravděpodobně vedla k výraznému zvýšení cen výrobků, což by mohlo odradit spotřebitele a ovlivnit prodeje.
Složitost dodavatelského řetězce společnosti Apple
Rozhodnutí společnosti Apple vychází ze složité povahy jejího dodavatelského řetězce. Každý iPhone se skládá z přibližně 2 700 jednotlivých dílů, které pocházejí z globální sítě dodavatelů. Tato síť zahrnuje více než 700 výrobních závodů, které se nacházejí převážně v Číně. Logistická náročnost přesunu tohoto rozsáhlého a propojeného dodavatelského řetězce do USA je obrovská. Nejenže by to vyžadovalo zřízení nových zařízení, ale také navázání nových dodavatelských vztahů a přepravu surovin a komponentů na větší vzdálenosti.
Čínský výrobní ekosystém nabízí jedinečné výhody, které lze jinde jen těžko zopakovat. Blízkost dodavatelů a výrobců usnadňuje efektivní koordinaci a rychlé výrobní cykly. Tato infrastruktura se vyvíjela desítky let a je základním kamenem čínského hospodářského růstu a rozhodujícím faktorem výrobní strategie společnosti Apple. Rozsah a efektivita tohoto ekosystému znamenají, že jeho replikace v USA by byla monumentálním úkolem, který by vyžadoval značné časové nároky a investice.
Související článek
Ekonomické a politické úvahy
Z ekonomického hlediska by výroba v USA pravděpodobně znamenala vyšší náklady na pracovní sílu a výrobu. Tyto zvýšené náklady by se přenesly na spotřebitele, což by mohlo snížit konkurenceschopnost výrobků Apple na světovém trhu. Současné politické klima navíc přidává další vrstvu složitosti. Bývalý americký prezident Donald Trump se sice vyslovil pro návrat výrobních míst zpět do Ameriky, ale praktická stránka takového kroku neodpovídá realitě globálních dodavatelských řetězců. Čas a zdroje potřebné k vytvoření dodavatelského řetězce se sídlem v USA by značně přesáhly jedno prezidentské období, což z něj činí nepraktický počin.
Navíc se mění geopolitická situace, kdy obchodní napětí a cla ovlivňují strategie podniků. Přesun společnosti Apple do Indie je částečně reakcí na tyto tlaky, protože se společnost snaží diverzifikovat svou výrobní základnu a snížit závislost na Číně. Indie nabízí rostoucí trh a vládu, která chce přilákat zahraniční investice, takže je pro Apple atraktivní alternativou.
Závěrem lze říci, že ačkoli je myšlenka iPhonu „Made in USA“ z nacionalistického hlediska lákavá, logistické, ekonomické a politické problémy ji činí nepravděpodobnou. Současná strategie společnosti Apple spočívající v diverzifikaci výrobní základny do zemí, jako je Indie, je schůdnějším přístupem k řešení složitých problémů globálních dodavatelských řetězců.