V posledních několika letech si Microsoft zahrával s výhodou. Jeho 14 miliardová sázka na OpenAI mu zajistila VIP přístup k technologii, která způsobila revoluci ve světě. Zatímco Google a Amazon přihlížely zpovzdálí, redmondská společnost integrovala GPT-4 do všech aplikací, od Wordu po Bing.
Ale v technologiích platí, že kdo zaspí příležitost, ten prohrává. A zdá se, že generální ředitel Microsoftu Satya Nadella chytil příležitost za pačesy. Podle zasvěcených zdrojů se softwarový gigant rozhodl důkladně přehodnotit svou strategii. Ano, „líbánky“ s OpenAI pokračují, ale Microsoft se začal připravovat na budoucnost, kdy nebude závislý výhradně na Samu Altmanovi.
Už žádná exkluzivita (v budoucnu)
Vztah mezi oběma společnostmi se změnil. Po říjnové restrukturalizaci jejich dohody ztratil Microsoft exkluzivitu pro potřeby datových center OpenAI. A co je ještě důležitější, počátkem roku 2030 ztratí exkluzivní přístup k výzkumným modelům tohoto startupu.
The Information reports that Microsoft is accelerating its push to compete with OpenAI by developing own AI models and exploring alternatives after growing tensions over technical transparency
– Microsoft developed new reasoning models internally, using chain-of-thought… pic.twitter.com/VwEn1zugfB
— Tibor Blaho (@btibor91) March 7, 2025
Související článek
Může se to zdát daleko, ale z pohledu byznysu je to už za rohem. Nadella ví, že nemůže dát všechna vejce do jednoho košíku, zejména když konkurenti jako Google a Amazon dělají velké pokroky v infrastruktuře a vyvíjejí vlastní modely.
„Zakladatelský režim“: Nadella spěchá
V reakci na tento tlak Nadella aktivoval něco, čemu interně říká „zakladatelský režim“. Ve svých 58 letech se generální ředitel angažuje více než kdy jindy, přeskakuje vrstvy byrokracie a pořádá týdenní schůzky, aby vnesl do společnosti s hodnotou 3,5 bilionu dolarů „pocit naléhavosti“.
Konkurence se tlačí ze všech stran:
- V jazykových modelech: Google s Gemini.
- V programovacích nástrojích: Startupy jako Anthropic nebo Replit začínají GitHub Copilotovi ukrajovat z jeho podílu.
Podpisy hvězd a interní žárlivost
Řešením Microsoftu je vytvořit vlastní modely a nástroje, aniž by se spoléhal na třetí strany. Za tímto účelem Nadella vytáhl šekovou knížku a provedl restrukturalizaci vrcholového managementu, v jehož řadách se objevilo několik známých osobností:
- Jay Parikh, bývalý šéf inženýrství ve společnosti Meta nyní povede novou jednotku CoreAI.
- Mustafa Suleyman, spoluzakladatel DeepMind (Google) vede Microsoft AI s nezávislým rozpočtem.
Tyto kroky podle Financial Times vyvolaly ve společnosti určité pozdvižení. Noví zaměstnanci přicházejí s astronomickými platy a svobodou obejít tradiční firemní kulturu Microsoftu. „Existuje určitá interní řevnivost,“ připouští jeden z vedoucích pracovníků, „ale je to riziko, které stojí za to podstoupit.
Poselství je jasné: Microsoft chce zůstat králem umělé inteligence, ať už s OpenAI, nebo bez ní. A pokud to znamená porušit některá interní pravidla a podepsat smlouvu s konkurenčními talenty, Nadella to bez váhání udělá.
Krajina umělé inteligence budoucnosti
Rozhodnutí Microsoftu diverzifikovat své zaměření na umělou inteligenci není jen otázkou konkurence, ale také dlouhodobé udržitelnosti. Umělá inteligence se rychle vyvíjí a společnosti se musí přizpůsobit, aby nezůstaly pozadu. V budoucnu se pravděpodobně dočkáme větší integrace umělé inteligence v různých odvětvích, od zdravotnictví po vzdělávání, což bude vyžadovat pokročilejší a cílenější modely.
Kromě toho se etika v oblasti umělé inteligence stává ústředním tématem. Microsoft spolu s dalšími technologickými společnostmi bude muset zajistit, aby jeho vývoj v oblasti umělé inteligence byl odpovědný a transparentní. To zahrnuje řešení obav týkajících se ochrany osobních údajů, algoritmické zaujatosti a sociálního dopadu automatizace.
V neposlední řadě bude klíčová spolupráce mezi společnostmi a vládami při vytváření norem a předpisů, kterými se bude vývoj umělé inteligence řídit. Mezinárodní spolupráce může pomoci zajistit, aby byla umělá inteligence využívána způsobem, který bude prospěšný pro celou společnost.
Závěr
Společnost Microsoft stojí na křižovatce a její budoucnost v oblasti umělé inteligence bude záviset na její schopnosti inovovat a přizpůsobit se. Společnost se v minulosti ukázala jako odolná a zdá se, že se Satyem Nadellou v čele je dobře připravena čelit výzvám, které ji čekají. Cesta však nebude snadná a bude vyžadovat kombinaci talentu, strategie a vize, aby si udržela vedoucí postavení v tak dynamické a konkurenční oblasti.