Všichni známe někoho, kdo obdivuje přísné a rázné vedení. A pokud nikoho takového neznáte, je pravděpodobné, že jste to právě vy.
Jsou lidé, kteří si zřejmě myslí, že zdědí firmu, a ti, kteří chválí despotismus svých šéfů, podléhají téměř stockholmskému syndromu a jsou vděční za mobbing, který vás bezpochyby posílí a učiní konkurenceschopnějšími pro nelítostný trh práce, který číhá venku, poněkud zvrácené uvažování, které vede k chválení těchto „samorostlých“ vůdců na základě šlapání po hlavách ostatních. Skutečných bojovníků 21. století, kteří dávají prostředky (druhých) do služeb (osobních) cílů.
Psychice neporučíte
Je zřejmé, že mechanismy, které člověka k takovému uvažování vedou, nejsou jednoduché. Naše chování je důsledkem mnoha současných i minulých podnětů, naší biologie a možná i určité náhodné složky. Zdá se však, že nová studie identifikovala jednu z hlavních příčin tohoto způsobu myšlení. Výzkum, který provedla Americká psychologická asociace a který byl publikován v časopise Journal of Personality and Social Psychology, naznačuje, že do značné míry záleží na tom, jak vnímáme svět, zda jako prostor pro spolupráci, nebo jako nelítostnou džungli, v níž je třeba soutěžit o přežití.
Život není čistá soutěž. Ne vždy vítězí ti nejsilnější. Krutost není vítěznou strategií par excellence. Navzdory mnoha chybným interpretacím teorie evoluce přírodním výběrem hrají altruismus a spolupráce v přírodě ústřední roli. Komunity se navzájem podporují, pokrevní svazky korelují s nezištnou podporou, někteří jedinci se dělí o potravu, když je jí nedostatek, jiní se starají o potomky druhých a někdy i o potomky jiných druhů.
Související článek
Existuje určitý instinkt ke spolupráci, protože pokud je cílem přežít a předat si svůj genetický materiál, jsme silnější společně než odděleně a náš sourozenec má značnou část naší DNA. Od samého počátku tedy nedává velký smysl, abychom považovali život za džungli, kde je vždy oprávněná konkurence a sobectví. Nehledejme v přírodě požehnání, které nám nemůže dát.
Komplexní studie na 2 000 dobrovolnících
Aby vědci prozkoumali tento vztah mezi světonázorem a oceňováním „antagonistických vůdců“, provedli řadu studií s více než 2 000 účastníky. V jedné studii bylo prezentováno typické chování vůdců (od gest spolupráce až po otevřeně agresivní jednání, jako je vyhrožování, obviňování nebo podceňování) a účastníci byli požádáni, aby je ohodnotili. V jiném experimentu byly popsány fiktivní pracovní scénáře s šéfy různých profilů: někteří srdeční a smířliví, jiní drsní a zastrašující. Výsledky byly jednoznačné. Účastníci, kteří vnímali svět jako neustálou soutěž, měli tendenci považovat vedoucí, kteří projevovali nepřátelské nebo panovačné chování, za kompetentnější a efektivnější.
Ve skutečnosti tento vzorec platil i při hodnocení skutečných vůdců. Když účastníci uvažovali o úspěšných podnikatelských osobnostech, jako je Tim Cook nebo Mary Barra, ti s konkurenčnějším pohledem na svět předpokládali, že se tito generální ředitelé dostali na vrchol díky bezohledné taktice. I když neměli žádné důkazy, předpokládali, že byli tvrdí, dokonce bezohlední, a považovali to za výhodu. Tento trend naznačuje, že naše přesvědčení o povaze světa, ve kterém žijeme, ovlivňuje nejen to, čeho si ceníme, ale také to, jak zpětně reinterpretujeme příběh úspěchu druhých.
Snad nejobjevnějším aspektem studie je to, jak tato přesvědčení ovlivňují každodenní rozhodování pracovníků. Autoři zjistili, že zaměstnanci se soutěživějším pohledem na svět byli nejen tolerantnější k agresivním šéfům, ale dokonce je preferovali. Uváděli, že se s takovým stylem vedení cítí lépe, méně často opouštěli své zaměstnání a překvapivě již pracovali s antagonističtějšími manažery než ti s kooperativnějším pohledem na společnost.
Závěr
Zajímavé je, že to naznačuje přirozený proces výběru v samotném pracovním prostředí: „tvrdí“ šéfové se nakonec obklopí lidmi, kteří jejich chování nejen podporují, ale i oslavují, čímž jejich chování posilují.
Ellie Arrowayová řekla, že „svět je takový, jaký si ho uděláme“. Zdá se, že tento závěr dokonale odpovídá této studii Americké psychologické asociace. Protože jakkoli se může zdát frázovité tvrzení, že „pokud budeme vnímat život jako džungli, budeme více obdivovat soutěživé chování“, tato studie naznačuje něco jiného: že možná tím, že změníme způsob, jakým vnímáme svět, začneme více oceňovat, a tedy posilovat jiné typy chování.