Americká firma chce, aby se někteří pracovníci na dálku vrátili do kanceláří.
Google se díky svému působení v různých technologických oblastech stal jedním z gigantů tohoto odvětví. Příkladem může být jeho přítomnost v mobilních zařízeních, neboť operační systém Android je díky širokému rozšíření ve firmách nejpoužívanějším operačním systémem na světě. Android umožnil společnosti Google expandovat do mnoha oblastí, od umělé inteligence až po rozšířenou realitu. Jedním z aspektů, který však zůstává výzvou, je rovnováha mezi prací na dálku a prezenčními dny strávenými v kanceláři.
Před několika týdny Sergey Brin (jeden ze zakladatelů společnosti Google) naznačil, že budoucností společnosti je 60hodinový pracovní den. Není překvapením, že se jeho vize setkala s velkou kritikou, protože ani zaměstnanci Googlu, ani ostatní členové technologického sektoru nejsou příznivci práce 10 hodin denně po dobu 6 dní v týdnu. Americká firma nicméně pokračuje v přeformulování svého pohledu na pracovní sektor, je ještě neoblomnější než kdykoli předtím: zaměstnanci na dálku budou muset pracovat na pracovišti tři dny v týdnu, jinak budou propuštěni.
Související článek
Spor mezi společností Google a zaměstnanci pokračuje v nezmenšené míře
Na začátku tohoto roku nabídl Google svým zaměstnancům možnost dobrovolného odchodu ze společnosti, pokud nesouhlasí s její politikou. Spory kolem práce na dálku však nejsou nové, protože Američané se k hybridnímu modelu zavázali již v dubnu 2022. Přesto Google začal v červnu 2023 sledovat docházku zaměstnanců, a proto se tyto zprávy staly součástí hodnocení výkonu. Přímým důsledkem bylo, že společnost Google vyzvala mnoho vzdálených zaměstnanců, aby se přestěhovali blíže ke kanceláři nebo změnili svůj pracovní režim na hybridní.
Přestože firma nabízí příspěvek na přestěhování těm, kteří bydlí ve vzdálenosti větší než 80 kilometrů od kanceláře Google, v divizích, jako je technická podpora, považuje firma hybridní model za neoddiskutovatelný. Pokud s tím nesouhlasí, navrhuje firma zaměstnancům přijmout balíček dobrovolného odchodu, protože nesouhlasí s tím, aby značná část zaměstnanců již nechodila na pracovní den do kanceláře. Ať tak či onak, několik příkladů ukazuje, že teleworking není viníkem špatných výsledků některých společností.
Důležité je, že trvání společnosti Google na hybridním modelu není ojedinělým případem. Mnoho technologických společností přehodnocuje své zásady práce na dálku a tvrdí, že osobní spolupráce může podpořit inovace a soudržnost týmu. Zastánci práce na dálku však poukazují na to, že tento model nabízí větší flexibilitu a může zvýšit spokojenost a produktivitu zaměstnanců.
Kromě toho je předmětem diskusí dopad práce na dálku na duševní zdraví a pohodu zaměstnanců. Některé studie naznačují, že práce na dálku může snížit stres spojený s dojížděním a zajistit lepší rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Jiné studie však naznačují, že může vést k sociální izolaci a potížím s odpojením od práce.
Debata o práci na dálku nakonec odráží širší posun v pracovní kultuře, kdy se společnosti a zaměstnanci snaží najít rovnováhu, která by maximalizovala produktivitu i pohodu.