Pouze 7 % generálních ředitelů tvrdí, že pracují v kanceláři na plný úvazek. Čtvrtina z nich se přitom domnívá, že návrat do kanceláře na plný úvazek je prioritou.
Již jsme viděli příklady mnoha známých šéfů, kteří volali po ukončení práce na dálku, zatímco sami mají velmi flexibilní pracovní styl. Nyní tato studie, která byla provedena ve Velké Británii, a jejíž závěry byly zveřejněny v deníku Fortune, ukazuje, že se to netýká pouze těchto slavných manažerů.
Na druhou stranu studie potvrdila něco, co mnozí pracovníci a odborníci tušili již léta: tyto příkazy k návratu do kanceláře se často snaží snížit počet zaměstnanců, aniž by museli přistoupit k propouštění a s ním spojeným odstupným.
Související článek
Tento nový průzkum ve svých závěrech uvádí, že „šéfové se neřídí vlastními příkazy“. Podle Mezinárodní skupiny pro pracovní místa (IWG), která oslovila více než 500 generálních ředitelů ve Velké Británii, totiž 93 % generálních ředitelů tvrdí, že nepracují v kanceláři na plný úvazek a místo toho přijali flexibilní pracovní režim.
Zaměstnanci s nízkými příjmy, kancelář na plný úvazek
To kontrastuje se skutečností, že více než polovina kancelářských pracovníků ve společnostech z žebříčku Fortune 100 má pracoviště s pravidly pro práci v kanceláři na plný úvazek. Podle IWG však pouze 7 % generálních ředitelů chodí do kanceláře pět dní v týdnu, zatímco 64 % těch, kteří mají plat nižší než 38 000 dolarů (přibližně 800 000 Kč).
Na druhou stranu průzkum zjistil, že dvě třetiny respondentů vědí, že by přišly o talenty, kdyby trvaly na každodenní přítomnosti svých zaměstnanců v centrální kanceláři.
Zajímavé je, že generální ředitelé se chtějí vyhnout dojíždění, ale stejně tak i zaměstnanci. Konkrétně generální ředitelé tvrdí, že již nechtějí pracovat z kanceláře, aby se vyhnuli dlouhému dojíždění mezi domovem a prací. Ve skutečnosti je to při vysoké inflaci a vysokých mzdách důležité i pro zaměstnance, protože jsme viděli, že dojíždění stojí peníze.
Dopad práce na dálku na produktivitu a pohodu
Rozmach práce na dálku vyvolal diskusi o jejím dopadu na produktivitu a pohodu zaměstnanců. Některé studie naznačují, že práce na dálku může zvýšit produktivitu tím, že omezí rozptylování a čas strávený na cestách. Bylo však také poukázáno na to, že může vést k většímu pocitu izolace a potížím s odpojením se od práce na konci dne.
Klíčem se zdá být nalezení rovnováhy, která zaměstnancům umožní využívat flexibilitu práce na dálku, aniž by ztratili spojení se svými kolegy a firemní kulturou.
Budoucnost práce: Hybridní přístup
V souvislosti s pandemií COVID-19 mnoho společností přijalo hybridní modely práce, které kombinují dny v kanceláři a dny práce na dálku. Tento přístup umožňuje společnostem využívat výhody práce na dálku a zároveň zachovat soudržnost týmu a firemní kulturu. Podle zprávy společnosti McKinsey plánuje 90 % společností v budoucnu přijmout hybridní pracovní model, což odráží výrazný posun v přístupu organizací k práci.