Elon Musk chtěl aplikovat mentalitu startupů na vládní byrokracii, ale projekt DOGE skončil tichým krachem a finanční ztrátou. Ukázalo se, že rychlé inovace bez stability mohou v systému veřejné správy napáchat víc škody než užitku.
Elon Musk přijel do Washingtonu s přesvědčením, že americká vláda je starý software plný nevyžádaného kódu, který potřebuje agresivní „refaktorizaci“. Slíbil, že mentalitu Silicon Valley uplatní i ve státní správě, ale experiment skončil fatální chybou v systému. Ministerstvo pro efektivitu státní správy (DOGE), které bylo zřízeno za účelem optimalizace státu, jako by to byla technologická firma, bylo v tichosti rozpuštěno dlouho před termínem, který byl stanoven na rok 2026.
Potvrzuje to deník The Guardian, který uvádí podrobnosti o tom, že administrativa stáhla agentuře klapku. Sečteno a podtrženo, z hlediska ROI (návratnosti investic) je to katastrofa: slibovali uvolnit 2 miliardy dolarů (42 miliard korun) z rozpočtového disku a sotva se jim podařilo zdokumentovat 214 milionů dolarů (4,494 miliard korun). Skutečnost je taková, že náklady na vzniklé chyby – odškodnění a ochromení provozu – převýšily teoretické úspory.
Neotestované nasazení do výroby
Imploze projektu byla předvídatelná pro každého, kdo sledoval magnátovy nedávné výsledky. Musk se pokoušel aplikovat své slavné „pracovní sprinty“ na byrokracii, dokud to nezpackal ve vládě a loni v květnu neodešel. Jeho náhlý odchod posiluje varování, že Musk postrádá stabilitu potřebnou pro pozici, kde nelze věci napravit tím, že je prostě nejdříve rozbijete.
Earth to @Reuters, #DOGE never existed, it was simply a means for Musk to steal the identities of Americans. There were Zero savings, there were no efficiency gains. #Musk played the Media like a fiddle again, you folks are laughingly gullible https://t.co/a2JaWLdojW
— Matt (@Yette1) November 25, 2025
Vnitřní fungování DOGE kopírovalo chaos, který nastal po převzetí Twitteru, ale za veřejné peníze. Přístup ke kořenovému systému měly technické profily bez manažerských zkušeností, jako například 25letý inženýr blízký Muskovi, který měl pravomoc zmrazit federální účty. Výsledkem bylo ochromení systému, které donutilo úřady provést nouzový rollback a narychlo znovu zaměstnat úředníky, kteří byli propuštěni, protože kritické služby přestaly reagovat.
To, co z této havárie zbylo, je důkazem, že hackerská filozofie „rychle se pohybovat a rozbíjet věci“ je mimo kontrolované prostředí nebezpečná. Toto selhání představuje jasnou hranici v dnešní technopolitice a ukazuje, že společenský blahobyt nelze optimalizovat vymazáváním excelových řádků. Slibovaná technokracie se střetla s realitou, že země zdědila závislosti, které nelze odstranit upgradem softwaru.
Kontext Muskovy filozofie
Muskův přístup není nový. Filozofie „rychle se pohybovat a rozbíjet věci“ vznikla v Silicon Valley, zejména u společností jako Facebook, které upřednostňovaly rychlé inovace před stabilitou. Tento přístup byl však kritizován za nedostatek předvídavosti a tendenci způsobovat více problémů, než kolik jich řeší. Ve veřejném sektoru, kde rozhodnutí ovlivňují miliony lidí, může být tento přístup obzvláště nebezpečný.
Kromě toho se pod drobnohled dostalo Muskovo řízení dalších společností, jako jsou Tesla a SpaceX. Přestože dosáhl významného technologického pokroku, jeho metody byly kritizovány za chaotičnost a nekonvenčnost. V případě společnosti DOGE se tyto metody nedokázaly přizpůsobit složitosti a byrokracii federální vlády.
Poučení a budoucnost technopolitiky
DOGE zaniká a zanechává po sobě účetní díru a důležité poučení pro technologický sektor: agresivní metody startupů se ve veřejném sektoru dobře neškálují. Je to konec neúspěšné beta verze, která slibovala modernost a nepřinesla nic než selhání v provedení. Nakonec se ukázalo, že řízení státu je mnohem složitější než kompilace kódu nebo moderování sociální sítě.
Tento neúspěch by mohl sloužit jako varování pro budoucí pokusy aplikovat mentalitu Silicon Valley na veřejnou správu. Potřeba pečlivějšího a uvážlivějšího řízení je zřejmá a mohla by vést k vyváženějšímu přístupu, který by kombinoval technologické inovace se stabilitou a sociální odpovědností.
Krach společnosti DOGE nakonec podtrhuje důležitost pochopení zásadních rozdílů mezi soukromým a veřejným sektorem. Zatímco první si může dovolit experimentovat a selhávat, druhý musí upřednostňovat stabilitu a kontinuitu služeb.