Chyba Y2K nás měla položit. Y2K nikomu nic neudělal. Přesto stál víc než světová válka

Chyba Y2K nás měla položit. Y2K nikomu nic neudělal. Přesto stál víc než světová válka

Zdroj obrázku: Photo by Jack Guo on Unsplash

Chyba Y2K byla technologickým strašákem přelomu tisíciletí. Díky globální mobilizaci expertů však k žádnému kolapsu nedošlo – a Y2K se stal symbolem úspěšné prevence, z níž čerpáme dodnes.


Když se rok 1999 chýlil ke konci a my jsme se přepínali mezi tisíciletími, zavládl všeobecný pocit strachu, který podnítila „chyba Y2K„, chyba při přečíslení do nového roku. Protože mnoho systémů ukládalo rok se dvěma číslicemi, mohlo být „00“ přečteno jako 1900 a vedlo k několika problémům, které by mohly způsobit zhroucení systému. Strach byl tedy stejně konkrétní jako reálný, protože nemocnice, úřady, banky, letecké společnosti a energetické společnosti byly závislé na technologiích a jejich možné selhání mohlo způsobit řetězový chaos.

Různé odhady naznačovaly, že celkové náklady na provedení všech nezbytných oprav by mohly dosáhnout až 500 miliard eur, což je číslo, které uvedl americký Federální rezervní systém, když v roce 1998 prohlásil, že se jedná o vážnou záležitost, na kterou musí být připraven. Původní záměr byl tedy jasný: připravit se tak, abychom se nestali obětí všeobecné paniky.

Související článek

Pixar, Lucas a Disney: Steve Jobs nebyl jen králem Applu
Pixar, Lucas a Disney: Steve Jobs nebyl jen králem Applu

Když Disney v roce 2006 koupil Pixar, stal se Steve Jobs přes noc největším individuálním akcionářem této mediální gigantické firmy. Co začalo jako investice do "nepotřebné" divize George Lucase, skončilo revolucí v animaci – a zásadním přetvořením samotného Disneyho.

Bohužel pro pracovníky v oblasti výpočetní techniky bylo řešení méně okouzlující: museli vymýšlet systémy, auditovat kód, modernizovat hardware a hodně testovat. Kromě toho, když se pustili do práce, rozhodli se také vyměnit staré vybavení, aby mohli integrovat nové. Výsledkem bylo, že k 1. lednu 2000 nebylo co opravovat, ale vznikl všeobecný pocit, který přetrvává i po 26 letech: „Bezdůvodně nás vyděsili.

Strach měl smysl a tvrdou prací bylo dosaženo řešení, které zabránilo ztrátě dat ze všech potenciálně postižených sektorů. Dnes je obtížné změřit náklady takové operace, protože se pohybují v rozmezí od 250 miliard eur do více než 700 miliard eur. Všechny odhady však obecně odrážejí, jak náročná byla operace zaměřená na to, aby nedošlo k rozbití digitálního světa.

Y2K (jak se mu hovorově říká) tak přinesl ponaučení: technologická rizika se řídí pomocí procesů, inventur a testování, nikoliv pomocí hrdinů, kteří na poslední chvíli vše opraví. Poučil nás také o tom, že systémy nežijí izolovaně, protože jsou závislé na dodavatelích, starém softwaru a neviditelných částech, které se mohou stát obětí řetězového selhání.

Získané poznatky a jejich význam pro dnešek

Y2K byl nejen milníkem v historii výpočetní techniky, ale také připomínkou důležitosti plánování a prevence při řízení technologických rizik. Dnes čelíme podobným výzvám při přechodu na nové systémy a technologie, jako je internet věcí (IoT) a umělá inteligence. Poučení z Y2K je jasné: připravenost a investice do technologické infrastruktury jsou nezbytné, abychom se vyhnuli potenciálním katastrofám.

Y2K navíc zdůraznil význam mezinárodní spolupráce. Jelikož byl problém globální, musely země spolupracovat a sdílet informace a řešení. Tento typ spolupráce je klíčový i dnes, zejména při řešení kybernetických hrozeb, které neznají hranice.

Nakonec nás „chyba Y2K“ naučila, že strach, je-li správně usměrňován, může být silnou motivací pro preventivní opatření. Organizace a vlády se rozhodly nepodlehnout panice, ale postavit se problému čelem a ukázaly, že s řádnou přípravou lze překonat i ty největší problémy.

Zdroje článku

si.edu, ebsco.com
#