Generální ředitel společnosti GitHub hájí zaměstnávání mladých lidí proti těm, kteří tvrdí, že už nebudou potřeba.
Ve věčné debatě o hypotetickém nahrazení lidí umělou inteligencí na pracovišti se vždy objevují silné názory, jako například názor Jeffa Deana, hlavního vědeckého pracovníka společnosti Google, který v květnu prohlásil, že jsme rok od toho, aby umělá inteligence byla schopna pracovat (a tedy nahradit) jako mladší inženýr.
Tato prohlášení byla v souladu s výroky Marka Zuckerberga nebo Daria Amodeie ze společnosti Anthropic, kteří tvrdí, že ještě letos budeme mít k dispozici technologii, díky níž bude umělá inteligence schopna kompletně napsat aplikaci bez pomoci člověka. Je však třeba mít na paměti, že ačkoli umělá inteligence rychle postupuje vpřed, stále čelí značným výzvám, jako je například porozumění kontextu a kreativita, tedy oblasti, v nichž má člověk stále značnou výhodu.
Kvůli výrokům, jako je ten Jeffa Deana, se často mluví o budoucnosti, která čeká mladé inženýry, kteří nyní vstupují na trh práce. Proti těmto doom-and-gloom pozicím pro ně v této době Thomas Dohmke, generální ředitel společnosti GitHub, zlomil kopí.
Související článek
Google Chief Scientist, Jeff Dean:
— Haider. (@slow_developer) May 12, 2025
We will have AI systems operating at the level of junior engineers within a year. pic.twitter.com/pFSKvXifaE
Samozřejmě si je dobře vědom možností současných modelů pro hluboké programování a nezapomínejme, že GitHub Copilot byl prvním projevem GPT-3, který mnoha z nás způsobil výbuch hlavy. Ano, ještě před ChatGPT. GitHub Copilot se ukázal jako cenný nástroj pro vývojáře, který jim pomáhá psát kód rychleji a s menším počtem chyb, ale nenahrazuje potřebu lidského úsudku a hlubokého porozumění řešenému problému.
Dohmke se zastavil v podcastu The Pragmatic Engineer, kde kromě mnoha dalších podrobností o historii GitHubu a procesu, který vedl k vybudování GitHub Copilot, hovořil o roli, kterou mladí lidé hrají ve světě práce. Zejména vysvětlil, proč GitHub najímá více mladých inženýrů, když jejich dny mohou být podle katastrofičtějšího pohledu na umělou inteligenci na trhu práce sečteny. Vysvětlil to velmi srozumitelně.
Juniorští vývojáři (a ti, kteří se účastní stážového programu Microsoftu) přinášejí „nejnovější poznatky z univerzity, čerstvou energii a rozmanité zázemí“. A přestat je kvůli tomu všemu najímat považuje za „zpátečnické“ s jasným shrnutím: „je pro nás důležité mít tyto čerstvé nápady ve firmě“. Mladí inženýři jsou navíc často lépe obeznámeni s novými technologiemi a novými trendy, což může být cenným přínosem pro každou společnost, která chce inovovat.
Generální ředitel považuje za velmi důležité, aby nebyli vázáni na „business as usual“, který je brzdou inovací ve firmách. Místo toho zapojí své týmy a řeknou: „Hele, proč nezkusíme tohle?“ nebo „Chci inkubovat tenhle nápad“. Tato otevřenost a ochota zpochybňovat status quo je základem pokroku a inovací v jakémkoli oboru.
Na rozdíl od toho, co často kritizuje na adresu generace Z (digitální negramotnost), generální ředitel GitHubu věří, že svoboda konzumace obsahu, kterou dnes mladí lidé ve srovnání s jeho generací mají, povede k tomu, že do firem přinesou podnětné dovednosti, zkušenosti s různými modely atd. Věří, že mnohem rychleji přijdou na chuť umělé inteligenci a pochopí ji, protože k ní přistupují s mnohem otevřenější myslí. To jim umožní rychle se přizpůsobit novým nástrojům a metodikám, což je v neustále se měnícím technologickém prostředí zásadní vlastnost.
Zdůrazňuje také rovnováhu mezi tím, že bývalí zaměstnanci jsou zastánci názoru „takhle se to dělalo vždycky“ a snoubí se s názorem „nikdo z mé skupiny přátel se nedívá na televizi, všichni sledují TikTok“ těch mladších. Protože pro firmu je zásadní, aby pochopila svůj kontext. To různorodé zázemí, o kterém jsem se zmínil dříve. Kombinace zkušeností a nových pohledů může vést ke kreativnějším a efektivnějším řešením.
Vzhledem k tomu, že umělá inteligence se stále vyvíjí a slibuje proměnu mnoha odvětví, role mladých inženýrů zůstává zásadní. Jejich schopnost přicházet s novými nápady, rychle se přizpůsobovat novým technologiím a zpochybňovat status quo z nich činí neocenitelný zdroj pro každou organizaci, která chce v digitálním věku prosperovat.