Čtyřdenní pracovní týden přestává být výstřelkem a stává se symbolem generačního posunu. Pro mladé z generace Z nejde jen o více volna, ale o psychickou pohodu, smysluplnou práci a rovnováhu, kterou klasický režim nenabízí. Výzkumy i příklady ze světa ukazují, že kratší týden může znamenat vyšší produktivitu – i lepší život.
Ačkoli se zdá, že debata o čtyřdenním pracovním týdnu v posledních měsících ochladla, situace na trhu práce přiměla některé skupiny, jako je generace Z, k dalšímu boji za zkrácení pracovní doby, která již není vnímána jako řešení problému, ale jako otázka přežití.
Od té doby, co se rozběhly experimenty se změnou pracovního týdne s velkými příklady, jako je Island, hlasy o tom, do jaké míry se zrodily z lenosti mladé generace Z vlastní vahou opadávají. S tím, jak šéfové požadovali více hodin a vyšší produktivitu, důvody pro podporu skoku ke čtyřdennímu pracovnímu týdnu byly stále hlasitější.
Generace Z o něm hovoří jako o záležitosti psychologie a duševního zdraví. V době, kdy jsou úzkosti a deprese spojené s pracovním prostředím na denním pořádku, není boj proti vyhoření a stresu o tom, že se pracuje méně, ale o tom, že se pracuje lépe. Správné zavedení čtyřdenního pracovního týdne také znamená skoncovat s prostojemi v kanceláři, zbytečnými schůzkami a hodinovými přesuny, které podkopávají morálku týmu.
Ve stejném duchu se nese i boj proti presenteeismu, který ze střech křičí, že strávit v kanceláři více hodin než kdokoli jiný nutně neznamená být lepším pracovníkem a že změnu lze měřit pouze prostřednictvím skutečných výsledků. Jinými slovy, skoncovat s myšlenkou, že více času v kanceláři se rovná vyšší produktivitě, když ve skutečnosti výzkumy směřují přesně opačným směrem.
Vzhledem k tomu, že každodenní život je stále dražší, je přijetí čtyřdenního pracovního týdne nejen pobídkou ke zlepšení volného času pracovníků s myšlenkou, že budou mít více času na spotřebu, ale také proto, že úspora za pohonné hmoty, veřejnou dopravu a stravování mimo domov a úspora za nedělní vaření nepřímo zvyšuje mzdy.
A konečně generace Z podporuje čtyřdenní pracovní týden jako způsob osobního a profesního růstu. Užívat si pátý den volna znamená mít více času na další vzdělávání nebo dokonce na rozvoj osobních projektů, což zase znamená více a lépe připravených pracovníků a do jisté míry i finanční stabilitu, která má ve výsledku dopad na všechny předchozí body.
Kromě toho si tato generace hluboce cení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Studie společnosti Deloitte odhalila, že 48 % mladých lidí z generace Z dává přednost pohodě a kvalitě života před prací, což posiluje jejich zájem o flexibilnější pracovní modely, jako je například čtyřdenní pracovní týden. Cílem tohoto přístupu je nejen zlepšit duševní zdraví, ale také podpořit inkluzivnější a spravedlivější pracovní prostředí.
Výhody zkráceného pracovního týdne se neomezují pouze na zaměstnance. Společnosti, které tento model přijaly, jako například japonská společnost Microsoft, hlásí 40% nárůst produktivity, což dokazuje, že méně hodin nemusí nutně znamenat méně práce, ale efektivnější a soustředěnější práci.
Čtyřdenní pracovní týden zkrátka není jen přechodným trendem, ale reakcí na měnící se potřeby nové generace, která hledá rovnováhu mezi produktivitou a osobní pohodou. Přijetí tohoto přístupu nejen zlepšuje kvalitu života pracovníků, ale také vytváří dynamičtější a udržitelnější pracovní prostředí pro budoucnost.