Navzdory neustálé kritice generace Z ze strany ostatních generací zůstávají mladí lidé klíčem k řešení problému s porodností, kterému čelí země, jako je Japonsko. Pokud nestabilita zaměstnání, nedostatek dostupného bydlení a mezd brání generaci Z v úvahách o tom, že by měla děti, může být vyřešení tohoto problému klíčem ke zvratu.
Tváří v tvář největšímu důsledku tohoto problému, kterému Japonsko čelí, tedy výraznému nedostatku pracovníků, který dokonce některé společnosti donutil hledat talenty mimo zemi, se velké japonské společnosti rozhodují jít ke zdroji, aby si usnadnily cestu na trh práce.
Řešení japonských problémů spočívá v generaci Z
Tento krok se projevuje tím, že nabídky práce přicházejí ještě před dokončením studia. Více než 40 % japonských absolventů generace Z tvrdí, že dostali alespoň jednu pracovní nabídku ještě před dokončením univerzity. Je to poprvé za téměř deset let.
Tím však opatření nekončí. Jak informoval časopis Fortune, společnosti jako Nippon Life postavily v rezidenčních oblastech poblíž Disneylandu budovy s více než 200 domy, které nyní nabízejí svým budoucím zaměstnancům formou nájemních bytů za třetinu tržní ceny.
Jiné společnosti, jako například Itochu, druhá největší japonská společnost, přidávají k tomuto bydlení za sníženou cenu snídaně a stravování zdarma, doplněné o služby baru, kavárny a dokonce sauny, aby přilákaly pozornost potenciálních kandidátů z generace Z.
Vedle možností, jako je například možnost zapojit se do čtyřdenního pracovního týdne, který japonská vláda nabízí svým zaměstnancům, se společnosti jako Tokyo Energy & Systems rozhodly přímo dotovat studium částkou 20 000 jenů měsíčně (asi 130 eur) těm mladým lidem, kteří se k nim rozhodnou připojit.
Komplexní přístup ke složitému problému
Japonsko se již několik desetiletí potýká s klesající porodností, což vede ke stárnutí populace a úbytku pracovních sil. Podle Světové banky je míra porodnosti v Japonsku přibližně 1,4 dítěte na ženu, což je hluboko pod úrovní reprodukce 2,1 dítěte potřebnou k udržení stabilní populace. Tento jev vytváří tlak na systém sociálního zabezpečení země a vyvolává obavy o hospodářskou budoucnost.
Aby tyto problémy řešila, zavedla japonská vláda řadu opatření na podporu porodnosti, včetně finančních pobídek pro rodiny, zlepšení péče o děti a štědřejší rodičovské dovolené. Tato opatření však měla jen omezený úspěch, což přimělo společnosti, aby přišly s vlastními inovativními řešeními.
Kromě iniciativ v oblasti bydlení a zaměstnanosti některé společnosti přijímají komplexnější přístupy k přilákání a udržení generace Z. Patří sem vytváření pracovního prostředí, které je příznivé pro rozvoj inkluzivnější pracovní síly. To zahrnuje vytváření flexibilnějších pracovních prostředí a podporu zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Například čtyřdenní pracovní týden je opatření, které si získalo oblibu v Japonsku, protože umožňuje zaměstnancům využívat více volna, aniž by to bylo na úkor produktivity.
Klíčem k řešení problému japonské porodnosti může být nakonec kombinace úsilí vlády a podniků. Pokud generaci Z poskytneme nástroje a podporu, které potřebuje k tomu, aby se jí dařilo, může být země na cestě ke zvrácení svého demografického poklesu a zajištění prosperující budoucnosti.